áreas da operação analisadas de forma integrada
etapas: medir, diagnosticar e direcionar
painel único com todos os indicadores da empresa
reuniões de resultado por ano no acompanhamento
O problema
A empresa cresce, mas o resultado não acompanha
Os dados existem, espalhados em ERP, planilhas e relatórios. O que falta é transformar esses dados em indicadores que respondam onde está o problema.
Vendemos mais, mas não sobra caixa.
Mix de produtos e preços com margem baixa escondidos no faturamento total.
Não sei quanto custa cada produto.
Rateios genéricos que fazem produto lucrativo parecer ruim, e o contrário.
A fábrica vive apagando incêndio.
Paradas, retrabalho e setup longo que ninguém mede no dia a dia.
As despesas sobem e não sei onde cortar.
Despesas fixas sem dono, sem meta e sem comparação com o faturamento.
Áreas de análise
Explore um indicador de cada área
Escolha uma área e dê play: o gráfico percorre 12 meses e mostra o que o painel diria em cada momento. Passe o mouse ou o dedo sobre o gráfico para ver cada mês.
Método
Medir, diagnosticar, direcionar
Três etapas, nessa ordem. Cada uma termina com uma entrega concreta para você.
Medir
Levantamos os dados que a empresa já tem e definimos os indicadores certos para o seu negócio, com fórmula, fonte e meta.
- Mapa de dados e fontes
- Indicadores definidos e validados com a gestão
Diagnosticar
Cruzamos custos, vendas e produção para encontrar a causa de cada desvio, não só o sintoma.
- Painel de indicadores
- Relatório de causas por área
Direcionar
Entregamos as ações priorizadas pelo impacto no resultado e acompanhamos a execução mês a mês.
- Plano de ação com responsáveis e prazos
- Reunião mensal de resultados
Exemplo de painel
O que você recebe: números e onde agir
Cada indicador vem com meta, tendência e uma leitura. Quando algo sai da meta, o painel diz onde está a causa e quanto vale corrigir.
Indústria fictícia · setembro
Exemplo ilustrativoMargem bruta
32,5% · meta 30%
▲ 2,5 p.p. acima da metaEficiência da produção (OEE)
71% · meta 80%
▼ 9 p.p. · onde agir: paradas na linha 2Despesas fixas / faturamento
14,2% · meta 13%
▼ 4 p.p. em 6 meses · melhorouAções priorizadas
Entregáveis
Ao final do trabalho, sua empresa fica com
Ferramentas que continuam funcionando depois da consultoria, com a sua equipe no controle.
- Indicadores
- Lista de KPIs com fórmula, fonte do dado, frequência, meta e responsável.
- Painel
- Painel de gestão (Power BI ou similar) ligado aos seus sistemas e planilhas.
- Diagnóstico
- Relatório por área com os desvios encontrados e a causa de cada um.
- Plano de ação
- Ações priorizadas por impacto financeiro, com prazo e responsável.
- Rotina
- Reunião mensal de resultados para acompanhar metas e corrigir a rota.
Perguntas frequentes
Antes de começar
Preciso ter um sistema (ERP) para contratar?
Não. Trabalhamos com os dados que a empresa já tem, seja ERP, planilhas ou relatórios do sistema contábil. Parte do trabalho é organizar essas fontes.
Para que porte de empresa a consultoria é indicada?
Para pequenas e médias empresas, indústrias, distribuidoras e comércios, que já têm volume de operação e querem decidir com base em números.
Quanto tempo leva até ver os primeiros indicadores?
O prazo depende do número de áreas e da qualidade dos dados. Ele é definido no diagnóstico inicial, antes de qualquer contratação.
Minha equipe consegue manter os indicadores depois?
Sim. O painel e as definições ficam com a empresa, e treinamos as pessoas responsáveis por cada indicador.
Os dados da empresa ficam protegidos?
Sim. O trabalho é coberto por acordo de confidencialidade e os dados ficam nos ambientes da própria empresa.
Diagnóstico inicial
Descubra onde sua empresa deve agir primeiro
Conte um pouco sobre a operação. Na conversa de diagnóstico, avaliamos os dados disponíveis e indicamos por qual área começar.